推薦這些網站，主要是我個人平時喜歡到這些平臺看一些營銷案例，將好的創意收集起來。

社交的需求：即便是在端游的時代，各個網絡游戲甚至是單機游戲都在想方設法的在游戲內加入社交和真人對抗的元素，因為只有人與人之間的互動才是最具有用戶粘性的，但是PC機的時代，玩游戲要么是在家，要么是在網吧，很難經常聚集起足夠多的認識的人一起玩同一款游戲，而且游戲里的陌生人是很難互相開始社交和互動的。六、產品運營分析俗話說，一個統治級的產品出現需要三架馬車，分別是產品、運營以及運氣，這一節我們就來分析分析《王者榮耀》這個好的產品形態做出來之后，團隊采取的推廣和運營的策略。

這也不難解釋，為什么《王者榮耀》里面依然有一個冒險模式，這個冒險模式看上去和主線模式格格不入，但這或許就是《王者榮耀》團隊最開始想要做的游戲方向。而2016年度十大熱門游戲當中，只有《王者榮耀》一款MOBA類手游，這一方面說明了MOBA類手游在手游市場中是能夠被用戶認可的，另一方面也說明了《王者榮耀》在MOBA類手游中已經無敵了。 對于如何運營一款游戲我并沒有經驗，但我覺得最重要的應該就是目標清晰，順勢而為。

所以《王者榮耀》具體采取的策略為：采用了雙輪盤加鎖定的操作模式，雖然涉及到侵權，但是確實是非常適合新手用戶使用的一種操作模式，普通攻擊不需要選擇目標，只要點一下就可以，因為它會自動攻擊最近目標，而且無論是指向技能還是非指向技能，都不需要選擇目標，只需要點一下就可以，因為它會自動選定范圍內的敵人，比起手游《虛榮》的點選模式和《英雄聯盟》的非指向技能來說，非常適合小白玩家上手;購買裝備簡化，不需要回城，不需要知道你該買哪件裝備，甚至不需要打開裝備商店，系統直接給玩家呈現當前推薦的可買裝備，玩家要做的只是點一下就可以，消除新手玩家在面對大量未知裝備信息時焦慮感;取消戰爭迷霧，因為新手是不太可能能夠理解“插眼”是什么的，更不可能很快把“插眼”這個PC端非常重要的功能用好，所以《王者榮耀》直接取消了“插眼”功能，就是為小白用戶考慮的;提供標記、語音和預設語句等的快捷聊天方式，簡化玩家與玩家之間的溝通成本;技能數量簡化，相比于《英雄聯盟》的QWERDF，《王者榮耀》只有三個英雄技能和兩個通用技能，其中一個還是非戰斗狀態下的回血技能，進一步減少了玩家回城的次數，從而加快了游戲的節奏;去除《英雄聯盟》里水晶的設置，進一步縮短了游戲的時長;除了以上列舉的策略之外，還有非常多的小的功能也是為了降低新手的入門難度，這里就不一一細舉了，但是我想強調的是，《王者榮耀》僅僅是降低了新手的入門難度而已，它還是一款高度類似《英雄聯盟》的游戲，他并沒有降低MOBA類游戲的核心玩法和操作需求，它完整的保留了5V5的模式和英雄的多樣性，游戲地圖也沒有明顯的改變，它依然是一款需要操作和團隊協作的游戲，并且它依然在通過英雄的多樣性來擴展它的可玩性。其實，一切的分析原點，都是用戶。

例如各個節假日，就是游戲類產品最好的勢，在節假日集中推廣，就能比平時取得更好的效果。

綜上，在版本的迭代記錄中，可以看到《王者榮耀》團隊幾乎是一個月一次版本和功能的大更新，再加上還需要優化和更新游戲性，同時新增英雄、皮膚，可以說這款游戲雖然只發行了一年多，但是更新的次數卻并不少，看來他們團隊能夠及時針對市場和游戲的目標做出調整和改進，難怪能在短時間之內取得好的成績。”2011年，樂淘網正處在最頂峰的時期，網站訪問量與銷售額均排在國內鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學院講了上述一番話。

然后大家看到在互聯網上賣貨的，在我這賣的奧康，在我這賣的耐克，他們賺錢了，因為他只做商務。畢勝說，“京東賬上有15億美元，我沒有那么多錢，我做不了第二個京東。

畢勝以前也是這么想的，認為只要規模做得足夠大，物流成本、倉儲成本、市場成本都可以得到平攤，留下一定的利潤空間。”沒有庫存的商業模式，穩健的運營、資本的追捧，一切看起來都很完美……被外部環境和資本裹挾前進2011年1月，樂淘發布了第三輪融資信息，聯創策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬美元。